樸志勛講述的，是鄰里社交、健康醫療保險兩項業務，以及將來的一些規劃。

    這兩項業務有一個共同的重心，就是“服務社會”。

    徐賢是一個真正正直、善良的孩子，平時買東西剩余的零錢都會順勢捐給旁邊的公益基金。

    樸志勛之所以逐漸取代潘基文成為她的偶像，除了白手起家、取得極大成功外，三觀很正、注重社會責任感也是很大緣由。

    在她眼中，樸志勛同樣是一個很正直的人。

    而且，聽樸志勛講這些，能夠學到很多東西。媒體有報道，首爾大學就曾三次邀請樸志勛前去學校演講，卻都被他婉拒！這樣的機會，不是什么人都有的。

    “韓國的醫療保險制度已經很成熟，醫療體系全民覆蓋、保障公平，通過有區別的繳費制度，保障了弱勢群體的利益，實現了一定程度的公平；科學管理、有效監督，醫療體系5個部分相互制衡、監督，提高了運作的高效性和科學性；多元化的醫療保健計劃大大降低了國民的患病率，自然減少了醫療成本和負擔。

    ”樸志勛詳細剖析了韓國醫療保險制度的優勢，各個部分的細節內容也信手拈來，對徐賢一一解釋。

    徐賢也知道這些，但卻沒有他了解的這么詳細，而且他看待的角度、高度明顯不同，讓自己聽完后，有種霍然開朗的感覺。

    他的成功，也來之不易。

    以前從未聽聞他對這方面有關心，但此刻即便將工作交給了鄭妍兒去做，自己卻也做了如此多功課。

    “韓國醫療保險制度的不足也很明顯。首先，醫療費用增速過快，醫療成本急劇上升。自1997年以來，醫療保險連年出現赤字，；其次，資源分配不合理。

    雖然全國醫生數量及其所占百分比不斷增加，但政府缺乏有效的激勵措施，絕大部分醫學院畢業生都選擇城市就業，導致城市醫療衛生資源過剩，而農村和邊遠地區卻缺乏足夠的衛生資源。

    占韓國人口40%的4個主要城市，卻占有全國65%的醫生、以及醫院床位總數52%的床位，而廣大農村及邊遠地區農民只擁有占全國醫生總數8%的醫生；還有，私立醫療機構急劇膨脹，導致衛生資源畸形配置、利用不足，同時導致效率低下和不公平問題……我們要做的，就是提高醫療資源使用效率，這是我們的出路。

    ”這些時間，外界對他的“新項目”討論很多，其中最不為人看好的就是監看醫療保險業務。

    但是，樸志勛卻堅信“事在人為”。

    “鄰里社交也一樣，看起來平平無奇，門檻低、誰都可以做，但最終決定成敗的卻是沉淀和服務，道路曲折、需要曠日持久的功夫，很考驗團隊的能力和投資者的耐心。